Den 4. juni gik Li Qingwen, sekretær for partiudvalget, formand og daglig leder af det nye materialevirksomhed, til Taixing Co., Ltd. for at inspicere produktionen af UltrafineAluminiumhydroxid, Borisk zinksyreOg andre workshops, lyttede til arbejdsrapporter, arrangerede og implementerede de næste trin og understregede behovet for samvittighedsfuldt at gennemføre Shandong Energy Groups "strenge økonomi og omkostningskontrol" -implementeringsudtalelser og ti omkostningsbesparende handlingsplaner, fokusere på de tre vigtigste prioriteringer af "sikkerhed, effektivitet og udvikling", vedtager ledelsen af partibygning, omfattende fremmer gennemførelsen af forskellige opgaver og kontinuerligt forbedring af driftskvaliteten.
For det første, forene tanker og implementering.Vi bør fokusere på "effektivitet og fordel" -orientering, dybt forstå konnotationen af magert håndtering "få det rigtigt en gang, reducere affald, kontinuerligt forbedre og forfølge ekspertise", bruge lean management -værktøjer, overholde princippet om "at få det rigtigt første gang, reducere affald, kontinuerligt forbedre og forfølge fremragende" og kontinuerligt forbedre de lean websteds skabelsesstandarder; Vi bør insistere på at søge fordele fra webstedet og ledelsen og gøre fordel for en konsensus om hele virksomheden.
For det andet fokus på nøglepunkter og promovere.Vi skal følge "Safety Production Standardization", lære standarder, forstå standarder, bruge standarder, arbejde i standardindlæg og udføre standardarbejde; Vi bør arbejde hårdt for at forstå de tre grundlæggende og være fast besluttet på at forstå de tre overtrædelser og opbygge en solid sikkerhedslinje med en pragmatisk stil. Vi bør arbejde hårdt for at reducere omkostningerne og øge effektiviteten, forstå de to ender, kontrollere midten, styrke overholdelsen, strengt kontrollere importen af råvarer, kontinuerligt optimere produktionsprocessen forUltrafin aluminiumhydroxidog knust aluminiumshydroxid, forbedrer produktionskapacitetsudnyttelsen og udforsker aktivt nedstrøms produktmarked. Vi bør implementere "tre-iion" -konstruktionen af proces, institutionalisering og standardisering for at sikre, at overholdelsesstyring løber gennem hele kæden af virksomhedsproduktion og drift.
For det tredje styrker stilen og greb holdet.Vi må kraftigt gå ind for en arbejdsstil med "solrig, enkel, ærlig, seriøs, professionel og pragmatisk". Lederteamet skal tage føringen og sætte et eksempel, være bredt, professionelt, ansvarligt og opretstående og smede et team af kadre med stærk arbejdsstil og faglige færdigheder med jernbestemmelse og hårde foranstaltninger og samler en stærk styrke af "en familie, et sind, et mål". Afdelinger skal nedbryde barrierer, styrke koordinering og sammenhæng, gå til stedet og køre markedet og danne et arbejdsmønster for koordineret produktion, forsyning og markedsføring og effektiv koordinering af personale, finans og materialer.
