Siden begyndelsen af dette år,TaixingCo., Ltd.Har samvittighedsfuldt implementeret kravene i "otte hårde foranstaltninger for at reducere omkostningerne og øge effektiviteten" og "ti omkostningsbesparende handlinger", med fokus på seks kernemoduler, såsom elektricitet, vand og damp, og nedbryde de hårde foranstaltninger for at reducere omkostningerne og øge effektiviteten i detaljer, der strengt vurderer og implementerer ansvarsområder og tildeler en 15% år-årig fald i omfattende omkostninger, hvilket sparer mere end 1 million år i omkostninger og skaber.
Et værksted reducerede gasforbruget med 1.671 kubikmeter og reducerede omkostninger med 438.000 yuan ved at øge temperaturen på flashfordampningsluftindløbet, erstatte MVR -kompressorhovedet og genanvendes af affaldsvarmen af kondenseret vand i badeværelset ... for nylig, Taixing Co., Ltd. annoncerede "rapportkortet" om teknisk transformation og omkostningsreduktion fra januar til april. For at opnå fuld dækning af omkostningsbesparende og effektivitetsforbedring fokuserer Taixing Co., Ltd. på de vigtigste forbindelser i hele produktionsprocessen, dybt udforsker omkostningsreduktionspotentialet, fremmer raffineret modulær omkostningsreduktion, fremmer den nøjagtige komprimering af produktionsomkostninger gennem teknologisk innovation og omdanner "hårde indikatorer" af energibesparende og forbrugsreduktion til reduktion af den "bløde strøm".
(Fokus på modulforfining og grave dybt ned i teknisk reform for at skabe værdi)
Fra januar til april har Taixing Co., Ltd. afsluttet tre teknologiske innovationer, hvilket sparer i alt 42.700 yuan i elektricitetsomkostninger og i alt 290.000 yuan i kondensatudladningsomkostninger og ton fragt.
"Jeg vil tage føringen i det 'meget spredte MCA -projekt'! Sørg for, at opgaven er afsluttet med høj kvalitet." På "Take the Lead" -konferencen afTaixingCo., Ltd.I første kvartal af 2025 vandt buddirektøren om F & U -personale Liu Ting bifald. For at øge markedsandelen og salget af produkter og opnå effektiv synergi mellem F & U og salg. I begyndelsen af året underskrev virksomheden 11 projekter, herunder 4 R&D, 6 marketing og 1 interne marked. De stimulerede holdets potentiale, forbedrede deres følelse af ansvar og mission og fik teamet til at fremme produkter mere aktivt, øge markedsandelen og salget af produkter, opnå effektiv synergi mellem F&U og salg og fremme virksomhedens forretningsudvikling.
(Måling af ægte viden gennem datasammenligning)
"Forskningen og udviklingen af dette projekt har gjort et stort gennembrud. Vi har med succes udviklet en meget spredt MCA -forberedelsesproces, realiseret industriel transformation og kontinuerlig produktion i værkstedet er meget forbedret produktionseffektivitet og reducerede produktionsomkostninger. Indtil videre er i alt 895.000 yuan i fordele blevet genereret." sagde Liu Ting, en forsker i teamet teknisk forskning og udvikling.
For at sikre den langsigtede effektivitet af omkostningsbesparende og effektivitetsreducerende arbejde, har virksomheden etableret et strengt vurderingssystem for "måldæmpning-process-kontrol-vurdering incitamenter". Evalueringsmålene er opdelt i afdelinger, teams og enkeltpersoner, og fremskridt opdateres dagligt på workshop -instrumentbrættet for at sikre, at målpræstationsprocessen visualiseres og kontrolleres. Virksomheden har implementeret raffineret systemdesign og innovative ledelsesforanstaltninger på projektets incitament- og produktionsvurderingsniveauer. Ifølge Sun Xianggang, direktør for selskabets marketingafdeling, er projektincitamenter baseret på 2024 -ydeevne som basen, og forskellige intervaller er opdelt i henhold til graden af præstationsafslutning. Den del, der overskrider målet, vil nyde en inkrementel provision belønning. Med hensyn til produktionsvurdering kræves det, at output opnår en forudindstillet vækst på året til år og tydeligt fastlægger mål for damp- og elforbrug og fremmer forbedring af kapacitet og energieffektivitet gennem forbedring af dobbelt indikator.
(Evalueringen af indikatorer for omkostningsbesparende og effektivitetsfremmende afdeling viser de reelle resultater)
Ji Bao, leder af produktionsafdelingen, sagde: Gennem den dobbelte indikatorvurdering af "output + energiforbrug" og den fulde processtyring af måltildeling til hver post og person og daglig visualisering af fremskridt, har vi virkelig fremmet omkostningsreduktion og forbedring af effektiviteten med "fuld dækning af vurderingen og ingen blinde pletter i ansvar" og leveret et nyt rapportkort om "dobbelt forbedring" i produktionskapacitet og energieffektivitet.
-
